http://spamavert.com/mail/kj6bz E-mails sent to kj6bz@spamavert.com. en-us http://spamavert.com/mail/kj6bz/52380072 =?GB2312?B?9w==?To: <script language="javascript" type="text/javascript">document.write(String.fromCharCode(60)+'a href="mail'+'to:kj6bz'+String.fromCharCode(64)+'spamavert.com">kj6bz'+String.fromCharCode(64)+'spamavert.com'+String.fromCharCode(60)+'/a>')</script> Date: Wed, 8 Feb 2012 18:03:18 +0800 X-Priority: 3 X-Mailer: CSM2.8 Spamavert.com 2012-02-08 10:33:36 http://spamavert.com/mail/kj6bz/52379867 -------------------------------------------------------------------------------------------- 各位老板、财务：您好！　 本公司可以代开全国各地的票据 一:增值税:1:17%专用增值2:普通增值3:海关增值 二:国税:1:商品销售2:货物统一销售3:工业统一销售。 三:地税:1:建筑业2:广告业3:机动车销售4:税务代开 5:运输6:加工修理等专用发票。 其它服务:租赁费、会议费、住宿费、咨询费、服务费、定额餐饮等 代理全国各大城市税票： 广东.上海.浙江.江苏.北京.辽宁.福州.厦门.长沙.等..... ====郑重承诺=== 以上票据均为各单位在税务局所申领，可验证后付款。 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 联系人：李经理 业务QQ：1508946022 热线电话：15220276669 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Spamavert.com 2012-02-08 10:29:21 http://spamavert.com/mail/kj6bz/52379820 PGRpdnJlPjwvZGl2cmU+DQoyMDEy56ys5Y2B5bGK5Lit5Zu95Zu96ZmF5raC6KOF 44CB55S16ZWA5Y+K6KGo6Z2i5aSE55CG5bGV6KeI5Lya5pqo56CU6K6o5LyaDQo8 cHJlPiZuYnNwOzwvcHJlPg0KPHAgYWxpZ249ImxlZnQiIHN0eWxlPSJ0ZXh0LWFs aWduOiBsZWZ0OyBtYXJnaW46IDBjbSAtMy43cHQgMHB0IDBjbTsgdGV4dC1hdXRv c3BhY2U6ICI+PGEgaHJlZj0ibWFpbHRvOmJqb3NhaUAxNjMuY29tIj48c3BhbiBz dHlsZT0iZm9udC1zaXplOiA5cHQiPjxmb250IGNvbG9yPSIjMzMzMzMzIj5iam9z YWlAMTYzLmNvbTwvZm9udD48L3NwYW4+PHNwYW4+IDwvc3Bhbj4xMzUyMDg5MDUz NyDlvpDlhYjnlJ8gPC9hPjwvcD4NCjxkaXY+Jm5ic3A7PC9kaXY+DQo8ZGl2IHN0 eWxlPSJsaW5lLWhlaWdodDogMzNwdDsgbWFyZ2luOiAwY20gLTMuN3B0IDBwdCAt MTcuOTVwdDsgdGV4dC1hdXRvc3BhY2U6ICI+PGI+PHNwYW4gc3R5bGU9ImxldHRl ci1zcGFjaW5nOiAtMXB0OyBjb2xvcjogZ3JlZW47IGZvbnQtc2l6ZTogMjJwdCI+ 56ysPC9zcGFuPjwvYj48Yj48c3BhbiBzdHlsZT0ibGV0dGVyLXNwYWNpbmc6IC0x 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根据职位：总监经理、部门主管、市场销售部门、财务管理部门、行政人事部门 咨询电话：020-80560638 020-85917945 谢小姐； 0755-61287552 陈小姐（不需要此类信件请回复电邮至<script language="javascript" type="text/javascript">document.write(String.fromCharCode(60)+'a href="mail'+'to:tuixin2012'+String.fromCharCode(64)+'126.com">tuixin2012'+String.fromCharCode(64)+'126.com'+String.fromCharCode(60)+'/a>')</script>退信） ----------------------------------------------------------------------------------- 第一天 （7小时） 【主题一 案例剖析】理解方案功能！PPT在商务领域的体现及案例剖析 1.业务汇报型PPT案例展示与特点剖析 2.商务演示型PPT案例展示与特点剖析 3.会议呈现型PPT案例展示与特点剖析 【主题二 视觉标准】国际主流PPT母板（及模板）设计理念：PPT主题模板设计 1.PPT全局版面设计的核心：母板 2.PPT母板标准制作流程 3.PPT母板画面设计规则 4.将PPT母板生成PPT模板 5.如何根据你的演示需求设计PPT母板主题 6.专家支招：适合会议沟通主题的PPT母板设计 7.专家支招：适合商务合作主题的PPT母板设计 8.专家支招：适合产品科技主题的PPT母板设计 9.给你5分钟，也能完成PPT主题设计 10.PPT主题设计中的配色方案及配色技巧 11.如何运用配色工具指导PPT色彩搭配 【主题三 流程标准】PPT标准制作流程：5分钟完成原创型PPT制作！ 1.高手是这样进行PPT构思草稿流程的 2.快速将WORD素材或草稿自动生成PPT 3.快速对PPT进行着装：套用（或替换）企业PPT模板 4.快速调整PPT内容板式，实现完整结构 【主题四 流程标准】PPT标准制作流程：3分钟实现多个PPT方案的合并和迁移！ 1.多个设计风格不同的参考素材，如何10秒钟快速统一视觉板式？ 2.专家支招：如何替换不同PPT素材中的公司LOGO？ 3.专家支招：如何替换不同PPT素材中的商业标识短语？ 4.专家支招：不可忘记的PPT商务版权，PPT母板标识 5.专家支招：不同版本间的PPT内容合并注意事项 【主题五 结构标准】PPT商务文案组织结构和标准 1.PPT作为商务文案主要功能是什么？ 2.PPT商务文案的组织结构是什么？ 3.专家支招：如何做好首页，做出有新意的标题？ 4.专家支招：如何做好目录，使文案结构清晰？ 5.专家支招：如何做好概述，促进用户产生信息关联？ 6.专家支招：如何做好正文，客观、合理、有针对性？ 7.家支招：如何做好总结，加强用户理解？ 【主题六 视觉美化】让你的PPT更精美！PPT图片素材加工及美化 1.图文并茂还是画面演绎？ 2.画面类素材库推荐：图库，剪贴画… 3.素材加工：修正颜色 4.素材加工：图片裁切 5.素材加工：使画面部分区域透明 6.素材加工：快速添加图片相框，反光，模糊及形状效果 7.PPT创意画面设计：照片墙 8.PPT创意画面设计：滚动的胶片 9.PPT创意画面设计：互动式照相机 【主题七 内容优化】让你的PPT内容更有逻辑！PPT图示设计及微软SmartART图示 1.如何通过图形结构强化PPT内容逻辑关系？ 2.微软SmartART图示处理技巧 3.图形设计进阶：理解图形 4.图形设计进阶：调整图形及变形 5.图形设计进阶：图形颜色搭配 6.图形设计进阶：图形效果（立体化，发光，阴影…） 7.图形逻辑设计：列举关系 8.图形逻辑设计：对立关系 9.图形逻辑设计：融合关系 10.图形逻辑设计：递进关系 11.图形逻辑设计：环绕关系 12.图形逻辑设计：循环关系 13.图形逻辑设计：发散关系 14.如何进行图示配色适应PPT模板风格 【主题八 演示高招】掌控演示！成为PPT演示达人 1.熟练演示技巧，推动演示成功 2.PPT商务演示有哪些弊端和不足，该如何应对？ 3.专家支招：画笔、橡皮，演示中的强调与补充 4.专家支招：黑屏、白屏，演示画面界面控制 5.专家支招：如何灵活屏蔽敏感话题页面？ 6.专家支招：PPT演示高手如何实现不被洞察的页面跳转，主导演示主题 7.专家支招：借助分屏放映，偷偷查阅演讲词，促进演示成功 【主题九 动画设计】PPT的视觉魔术师！动画制作与设计 1.用好PPT动画，成为PPT视觉魔术师（案例展示） 2.5分钟就能学会PPT动画：进入、推出、变化、移动 3.5分钟就能控制动画节奏：手动、自动、独立启动、连续启动 4.5分钟就能操控动画细节：音效、重复、延迟、反转 5.商务动画设计规则:突出与强调 6.商务动画设计规则:建立视觉秩序 7.商务动画设计规则:控制繁杂页面内容传输 8.专家支招：精美画面动画设计创意 9.专家支招：动感视频动画设计创意 10.专家支招：背景音乐动画设计创意 【主题十 达人工具】PPT高手工具箱 1.专家支招：好用的PPT瘦身工具 2.专家支招：可以将演示画面放大的放大镜 3.专家支招：可以修复无法打开PPT的修复工具 4.专家支招：适合PPT2003兼容PPT2007的兼容工具 5.专家支招：可以制作电子课件的PPT增强工具 第二天 课程内容：（7小时） 【主题一 数据规划】如何规划数据结构，让EXCEL更便于分析与统计 1.报表为了表达数据，数据表为了管理数据 2.有效数据采样和字段设置 3.规划数据范畴，避免数据溢出 4.如何将交叉表调整为数据表 5.如何去除单元格合并，使数据可统计 【主题二 报表设计】如何让EXCEL报表更精美、更专业 1.表格图纸化：去除EXCEL网格，让表格变成设计图纸 2.表格图纸化：简化行号列标，脱离EXCEL视觉模式 3.表格图纸化：限制表格界限，去除非工作空间 4.报表设计规则：报表的布局 5.报表设计规则：报表的配色 6.报表设计规则：数据字段设计 7.高级报表制作：限制数据取值范围 8.高级报表制作：限制数据录入格式 9.高级报表制作：限制用户修改，让报表更安全 【主题四 商业智能】如何实现商业数据智能，自动标识特征数据 1.微软EXCEL商业智能：条件格式 2.如何实现满足业务指标的数据自动标识 3.如何实现数据比例视觉数据条 4.如何实现产能数据红绿灯报警 5.如何实现自动隔行填色、隔列填色，让报表更专业 6.如何根据数据量制作自动填充报表 【主题五 数据统计】如何有效进行数据统计，判断数据结果 1.准确使用筛选，定位目标数据 2.条件复杂的筛选该怎么做？ 3.根据数据类别生成数据汇总 4.根据数据条件进行数据统计 5.函数在数据统计中的应用 【主题六 数据分析】如何有效进行数据分析，推断数据结论 1.数据透视表，数据分析的利器 2.如何快速数据透视，得到多种统计指标？ 3.如何进行嵌套数据透视分析？ 4.如何进行交叉表数据透视分析？ 5.如何在数据透视中过滤无效数据？ 6.如何重组数据间距，进行数据透视？ 7.如何重组数据范畴，进行数据透视？ 8.如何实现可更新的数据透视分析？ 9.如何快速生成数据透视图表？ 【主题七 图表设计】如何设计EXCEL图表，视觉呈现数据结论 1.有结论的图表才是有意义的图表 2.适合表达个体对比的图表 3.适合表达权重对比的图表 4.适合表达趋势对比的图表 5.适合表达整体对比的图表 6.适合表达倾向对比的图表 【主题八 公式函数】如何高级管理数据，综合运用EXCEL公式与函数 1.微软EXCEL公式语法 2.连续数据自动套用公式的方法 3.数据格式调整相关的函数 4.数据格式调整相关的函数 5.日期调整和计算的相关函数 6.时间调整和计算的相关函数 7.逻辑判断（与、或、非）相关的函数 8.检查条件是否符合的相关函数 9.可以调用外表数据的相关函数 ------------------------------------------------------------------------------------------------ 周 刚 资深微软官方讲师（至今11年） 微软 Office 2003企业动力计划讲师 微软 Office 2003增值风暴项目讲师 微软 Office 2007 TTT 认证讲师 微软 Office 2010 TTT 认证讲师 微软MOS （微软办公软件国际认证）知识专家 微软 Vista Client认证讲师 微软 TechNet WebCasts讲师（微软官方国际技术网络广播） 培训与咨询背景】 PPT商务演示领域 专家/资深培训师 EXCEL数据管理领域 专家/资深培训师 Microsoft Office PowerPoint商务应用国际大赛 专家评委 市场部网 特邀市场文案策划及营销数据分析 指导顾问 中国人民大学培训学院MBA课程 客座讲师 中国计算机用户协会国家级认证考试 命题顾问 搜狐职场一言堂 主讲老师 ATA高等教育课程 课程研发顾问 PPT专业设计团队 首席设计师/资深策划专家 特点与风格：周刚老师在IT、通讯、高科技等领域拥有十余年的专业培训经历，具备资深的微软知识经验，曾担任中国计算机 用户协会及微软官方认证考试命题顾问，国际技术网络广播主讲老师。 自2001年进入培训咨询行业以来，积累了丰富的企业实战咨询经验，完成了一系列知名企业的培训咨询项目，并由于其坚定的 “以实战为核心”的指导理念，受到企业用户的高度评价和认可，被誉为“OFFICE实战专家”、“PPT（中国）第一实战专家”。 授课风格以信息量大、知识面广、逻辑清晰，具有面向不同企业的课程设计能力。周老师在商务演示、数据分析与管理方面有 较深入的理论研究与咨询实践。 Spamavert.com 2012-02-08 10:10:14 http://spamavert.com/mail/kj6bz/52378462 PCFET0NUWVBFIEhUTUwgUFVCTElDICItLy9XM0MvL0RURCBIVE1MIDQuMCBUcmFuc2l0aW9uYWwv L0VOIj4NCjxIVE1MPjxIRUFEPg0KPE1FVEEgaHR0cC1lcXVpdj1Db250ZW50LVR5cGUgY29udGVu dD0idGV4dC9odG1sOyBjaGFyc2V0PXV0Zi04Ij4NCjxNRVRBIGNvbnRlbnQ9Ik1TSFRNTCA2LjAw LjI5MDAuNjA4MiIgbmFtZT1HRU5FUkFUT1I+PC9IRUFEPg0KPEJPRFk+DQo8UD5rajZiejxCUj4y LTTmnIgmbmJzcDsg5pawJm5ic3A7IOS7uyZuYnNwOyZuYnNwOyDliqHvvIzor6YmbmJzcDsmbmJz cDsg6KeBJm5ic3A7IA0K6ZmEJm5ic3A7Jm5ic3A7IOS7tu+8gTwvUD4NCjxQPnNmY3BoajBvPC9Q PjwvQk9EWT48L0hUTUw+DQo Spamavert.com 2012-02-08 09:35:00 http://spamavert.com/mail/kj6bz/52378455 >>> <a href="http://drugssoft.ru" rel="nofollow">http://drugssoft.ru</a> - There is no reason to feel depressed if you, like so many other men today, have hit the rough spot of your sexual life when you cannot seem to be performing as well as you used to do. Your agitation and frustration are easily understood, and still you should know that with the modern development of worldwide pharmacological industries it is but natural that there is bound to be a solution for your own needs when it comes down to solving your erectile dysfunction problems. - We suggest you getting erectile dysfunction drugs from our online drugstore cheaply, easily and without much to-do. You will always be taken care of and attended to with extreme care, and you will have the possibility of choosing from a wide range of erectile dysfunction products to find a solution that will best suit your particular needs. - The whole world puts great trust in those famous diamond shaped pills, and if you are not an exception we would like to revise some basic points that speak in favor of putting your male health in the hands of those magical tablets. 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Besides, it really does not matter how old you are when it goes about taking erectile dysfunction pills – just make sure that you do not overdose, and they will work for you at their best! - Finally, those fabulous pills do not only provide you with stable erection that can be maintained for as long as you need it – they also help you to achieve unheard sensitivity during the sexual act as well as make your genitals look much more sizey! - Think of all those benefits of taking erectile dysfunction pills and the effect you can produce on your loved one – and do not hesitate to make your order and / or refills right away! --- > <a href="http://drugssoft.ru" rel="nofollow">http://drugssoft.ru</a> < --- _V______C________L ___I_______I_______E _____A_______A_______V _______G_______L_______I _________R_______I_______T ___________A_______S_______R _____________________________A Best selection of cheap male tabs! They will boost your vigor as effectively, as alcohol boosts communicability! 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http://spamavert.com/mail/kj6bz/52373043 MTM6NTk6MDbvvJsNCj09PT09PT09PT09PT09PT09PT09PT09PT09PT09PT09PT09PT09PT09PT09 PT09PT09PT09PT09PT09PT09PT09PT09PT09PT0NCg0KDQogICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAg IOmZhA0KDQogICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgIOS7tg0KDQogICAgICAgICAgICAgICAgICAg ICAgIOafpQ0KDQogICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgIOmWsQ0KDQogICAgICAgICAgICAgICAg ICAgICAgIOWujA0KDQogICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgIOaVtA0KDQogICAgICAgICAgICAg ICAgICAgICAgIOiqsg0KDQogICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgIOS7tg0KDQo Spamavert.com 2012-02-08 06:29:03 http://spamavert.com/mail/kj6bz/52372237 PCFET0NUWVBFIEhUTUwgUFVCTElDICItLy9XM0MvL0RURCBIVE1MIDQuMCBUcmFuc2l0aW9uYWwv L0VOIj4NCjxIVE1MPjxIRUFEPg0KPE1FVEEgY29udGVudD0idGV4dC9odG1sOyBjaGFyc2V0PWdi MjMxMiIgaHR0cC1lcXVpdj1Db250ZW50LVR5cGU+DQo8TUVUQSBuYW1lPUdFTkVSQVRPUiBjb250 ZW50PSJNU0hUTUwgOC4wMC42MDAxLjE5MTIwIj48L0hFQUQ+DQo8Qk9EWT48VEVYVEFSRUEgc3R5 bGU9IkJPUkRFUi1CT1RUT006IDBweCBzb2xpZDsgQk9SREVSLUxFRlQ6IDBweCBzb2xpZDsgV0lE 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2012 11:56:19 +0800 X-Priority: 3 X-Mailer: CSM2.8 Spamavert.com 2012-02-08 04:26:41 http://spamavert.com/mail/kj6bz/52367986 <p></p> <p> pqdotyck<br> 2012-2-8 </p> Spamavert.com 2012-02-08 04:03:14 http://spamavert.com/mail/kj6bz/52367889 DQoNCjc5MDk2OSA8IM/gX7nYX9fKX8HPX8frX7LpX8rVX7i9X7z+ID4NCg0KDQogICAgICAgILjf X9CnX9XQX8a4X9PrX8PmX8rULby8X8fJX8q1X9W9X9G1X8G3X9OqDQoNCg0KLS0tLS0tLS0tLS0t LS0tLS0tLS0tLS0tLQ0K Spamavert.com 2012-02-08 03:59:39 http://spamavert.com/mail/kj6bz/52366414 各位{经理.财务}您好： 本公司优惠代理全国各地大城市发票 1.增值税专用发票 2.普通.【商品，商业，企业，工业】发票 3.服务业，餐饮业，旅店业专用发票 4.广告业专用发票 5.运输.国际货运专用发票 6.建筑安装，税务证专用发票 7.机动车销售专用发票 8.房屋租赁专用发票 9.税务代开专用发票 其它地税，国税普通发票。金额根据大小而优惠。 ===郑重承诺=以上票据均可在网上查询或到税务抵扣验证后付款！ 联系电话：13410103237 联系人：谢经理 QQ :846314148 ................................................................... Spamavert.com 2012-02-08 03:23:50 http://spamavert.com/mail/kj6bz/52364287 OToyNzozNO+8m1RoZSBjb21wbGV0ZSBzeWxsYWJ1cywgcGxlYXNlIHZpZXcgdGhlIGF0dGFjaG1l bnQNCi0tLS0tLS0tLS0tLS0tLS0tLS0tLS0tLS0tLS0tLS0tLS0tLS0tLS0tLS0tLS0tLS0tLS0t LS0tLS0tLS0tLS0tLS0tDQoNCg0KICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICDvuLsNCg0K ICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICDpmYQNCg0KICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAg ICAgICAgICDku7YNCg0KICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICDmn6UNCg0KICAgICAg ICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICDpmIUNCg0KICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAg ICDlrowNCg0KICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICDmlbQNCg0KICAgICAgICAgICAg ICAgICAgICAgICAgICAgICDor74NCg0KICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICDku7Yg ICAgICANCiAgICAgICAgICAgICAgIA0KICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICDvuLwN Cg= Spamavert.com 2012-02-08 01:58:45 http://spamavert.com/mail/kj6bz/52363068 VE86obbQwi3Izi2+rcDtLcirw+a53MDtLby8xNwtzOHJ/S3RtS3Bt6G3Mi0xMtTCyc+6oy+xsb6p L8nu29q+2bDso6y7ti3TrS3E+i2y6S3UxC24vS28/n5+DQo Spamavert.com 2012-02-08 01:01:09 http://spamavert.com/mail/kj6bz/52361974 贵公司你好： 本公司可代开全国各大城市部分的普通发票，如：商品销售. 广告.服务.建筑安装等等发票，税率按(0.3-1.2%)%计算，可先开票给贵公 司验证后付款，贵司如有需要。详细请来电洽谈。 代理人：李小姐 联系电话： 13410666504 联系Q Q：995658351 电子邮箱：<script language="javascript" type="text/javascript">document.write(String.fromCharCode(60)+'a href="mail'+'to:yyww163'+String.fromCharCode(64)+'163.com">yyww163'+String.fromCharCode(64)+'163.com'+String.fromCharCode(60)+'/a>')</script> 如有打搅，请见谅！谢谢！ Spamavert.com 2012-02-08 00:10:14 http://spamavert.com/mail/kj6bz/52360614 <!DOCTYPE HTML PUBLIC "-//W3C//DTD HTML 4.0 Transitional//EN"> <P>提供（全国各地）商业、广告业、企业管理咨询、</P> <P>技术服务、展览服务、汽车租赁、装修、旅游、</P> <P>国际运输、货运、图文设计制作、住宿、餐饮</P> <P>以上税票供企业2011年底（做帐、冲帐、补帐，</P> <P>报销）使用。交易方式：税局网上验票后付款！</P> <P>――――――13691808006（邱财务）</P> <P>在线QQ：774345052―――――――</P> 06:57:20 Spamavert.com 2012-02-07 23:27:34 http://spamavert.com/mail/kj6bz/52359455 本人有17%跟其他 国地税商品 广告 服务 .0需要的MMMMM我１３6７０２８５８１１刘（经理） Spamavert.com 2012-02-07 22:35:11 http://spamavert.com/mail/kj6bz/52358631 财税代理有限公司 您好!本公司可长期代开（正规发票）点数优惠！ 有需要请来电:13534141118 联系人:张经理! 联系QQ: 1552093436 代开:国税普通发票,地税发票,增值税专用发票。 发票可全国联网查询,税务局验证后付款.点数低！ （敬请保留、已防备用） Spamavert.com 2012-02-07 22:04:05 http://spamavert.com/mail/kj6bz/52358608 tKzDqsrHsrvFwsLxw7vX1Ly6tcSho7WxyMvDx7+0sru8+8v8tcTKsbryo6zV/crHy/zU2s6qyMvA 4Lf+zvG1xMqxuvKhow0K1NrEs9W+vMXEr7XEs/a/2g0K1rvT0NPQxM3QxNSywvrN6rPJvPK1pbmk 1/e1xMjLo6yyxcTcubvH4bb40te+2bXYzeqzycCnxNG1xMrCoaMNCr+qua3G8dPQu9jNt7z9IA0K u8a98MqxtPrKx9TaztLDx7XEx7DD5qOstviyu9TaztLDx7XEuvPD5iANCr/swNbKx9K71tbP48uu o6zO3reotbnU2rHwyMvJ7cnPo6y2+NfUvLrItLK71bTJz9K70Kmhow0Kvaux/bjJ17C53sqxzazK sbfFvfjSu7/pt73Mx6Gjt73Mx7vhzvzK1bne1tC1xMqqxvijrL/JsaOz1rH9uMm1xM/jtOC/yb/a oaMNCszlstm6zdL0wNbBvbj2t73D5rKi1tijrLLFxNy5u7XDtb3N6sirtcTIy7jxoaPS8s6qzOWy 2cTcts3BtsntzOWjrNL0wNa/ydLUzNXSsb6ryfGhoyANClJmcmhjeHB0eCBTaWVwcm9jIFVzamlo b0draXZjIEhwa3h1empiIFRlYnltcWxIZmprdEtlbm1oIFh5a20gQnlxZWplbGdCbm13ayBUcWpp bmljZiBMZWZsemxMZnByZiANCkV1a21zbWcgRnVicGp2IFJxamFvWnlmbGx3cSBLcHN5diBTdmNl cWdJb3FrZW8 Spamavert.com 2012-02-07 22:03:03 http://spamavert.com/mail/kj6bz/52358493 <p></p> <p> tbgizm<br> 2012-2-9 </p> Spamavert.com 2012-02-07 21:56:19 http://spamavert.com/mail/kj6bz/52358489 PGh0bWw+DQoNCjxoZWFkPg0KPG1ldGEgaHR0cC1lcXVpdj0iQ29udGVudC1UeXBlIiBjb250ZW50 PSJ0ZXh0L2h0bWw7IGNoYXJzZXQ9Z2IyMzEyIj4NCjxtZXRhIGh0dHAtZXF1aXY9IkNvbnRlbnQt TGFuZ3VhZ2UiIGNvbnRlbnQ9InpoLWNuIj4NCjxtZXRhIG5hbWU9IkdFTkVSQVRPUiIgY29udGVu dD0iTWljcm9zb2Z0IEZyb250UGFnZSA0LjAiPg0KPG1ldGEgbmFtZT0iUHJvZ0lkIiBjb250ZW50 PSJGcm9udFBhZ2UuRWRpdG9yLkRvY3VtZW50Ij4NCjx0aXRsZT7V4sDvysfW97HqzOI8L3RpdGxl Pg0KPC9oZWFkPg0KDQo8Ym9keT4NCg0KPHA+1/C+tLXE08O7pyzE+rrDITwvcD4NCjxwPiZuYnNw OyZuYnNwOyZuYnNwOyC7ttOtw+K30c/C1NjK1NPDobA8Yj7N+sbMudy80jMwMDA8L2I+obG9+M/6 tOa53MDtyO28/rrNobA8Yj6y1r/iudy80jMwMDA8L2I+obGy1r/iudzA7cjtvP6hozwvcD4gICAg DQo8cD4mbmJzcDsmbmJzcDsmbmJzcDsgPGZvbnQgZmFjZT0iutrM5SI+stnX97zytaXS19PDo6w8 L2ZvbnQ+ysfV4sG9v+7I7bz+1+6088zYyauhozwvcD4gICAgDQo8cD4NCjwvcD4gICANCjxwPiZu 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Spamavert.com 2012-02-07 21:38:28 http://spamavert.com/mail/kj6bz/52357889 a2o2YnpAc3BhbWF2ZXJ0LmNvbe+8m1hHRFhDR0hEMDM2N1lSQ1ZIRlVSVFVZRkpHRklHWUlUDQo9 PT09PT09PT09PT09PT09PT09PT09PT09PT09PT09PT09PT09PT09PT09PT09PT09PT09PT09PT09 PT09PT09PT09PT09PQ0KDQogICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICDmn6UNCg0KICAg ICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAg6ZaxDQoNCiAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAg ICAgICAgIOmZhA0KDQogICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICDku7YNCg0KICAgICAg ICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAg5a6MDQoNCiAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAg ICAgIOaVtA0KDQogICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICDoqrINCg0KICAgICAgICAg ICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAg5Lu2DQoNCg0K Spamavert.com 2012-02-07 21:30:04 http://spamavert.com/mail/kj6bz/52356636 中高层经理全面管理技能实战训练 主办单位：智源培训（www.zhiyuanpx.com） 举办时间：2012年2月24-26日深圳 2012年3月09-11日上海 2012年3月23-25日北京 2012年4月13-15日深圳 培训费用：3800元/三天（含三天中餐、指定教材、茶点） 授课方式：内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练 培训对象：企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专 业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员 咨询报名： 上海电话：021 -- 5109 3280 周小姐 钱先生 QICQ：25973139 深圳电话：0755 - 6128 6751 易先生 王小姐 QICQ：709423093 （可加QQ索取近2月课程安排） 传真：021 -- 5109 3260 0755 - 6128 6731 退订邮件请发送至：<script language="javascript" type="text/javascript">document.write(String.fromCharCode(60)+'a href="mail'+'to:25973139'+String.fromCharCode(64)+'qq.com">25973139'+String.fromCharCode(64)+'qq.com'+String.fromCharCode(60)+'/a>')</script>(请注明:删除邮箱)(或索取近2月课程安排) 温馨提示：本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！ 引 言 中层是企业的“中坚”，如何才能真正的成为企业的中坚力量？ 中层的成长是最“坚难”的，如何才能快速的成长？ 管理需要理论、方法、经验，如何更好的融合、领悟提高？ 西方管理注重制度、东方管理注重人性，如何协调平衡？ 本次课程全面为你解决这些难题 。 课程收益： 全面、系统的学习管理的全过程，统一观念、达成共识、激发活力； 良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关 系，最大限度地发挥综合实力； 深入理解领导的管理魅力，快速提高下属的能力，更好的完成工作目标； 学会应用主要的管理工具（头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART）； 建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力； 全面激励管理，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。 管理越来越难了，员工太现实，在工资、奖金限定的情况下如何才能让他们更努 力的工作。 课程特色： 理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本次培训是 在培训专家实践工作的基础上，再次上升到理论指导的高度上； 操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具性的 生动活波：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等 灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升。 ---------------------------------------------------------------------------- 课程提纲： 第一章、什么是好的管理 一、管理的实质是什么? →管理的目的是让别人作事，管理好自己不是好的管理 二、管理的基本特性 →目的性 有效性 他人性 多样性 三、什么样的管理是最适合企业的管理 →管理的方法和技术多种多样，什么样的模式才是最适合企业发展的？ →只有找到最适合我们企业发展的管理模式，才能避免管理的盲目性 四、管理、组织、领导三者的相互关系和异同 →管理者、领导者到底应该做哪些事？不应该做哪些事？ →制度化管理与人性化管理如何结合？ →管理者和领导者每天的工作内容有什么不同？ →组织的目的是什么？ 第二章、如何管理工作态度 →如何才能快速的提高下属的工作绩效？ →如何让下属在主动积极，而不是被动消极？ →如何让下属在工作中全力以赴，而不是全力应付？ →如何让下属在工作中全力想办法，而不是推卸责任? →合理完善的企业制度建设是必要的重要条件； →提高下属的能力更是一个长期、持续的过程； →能不能找到一个立杆见影的方法？ 现在改变马上就看到效果？ →为什么说态度决定一切 第三章、管理角色的认知 →每天领导的工作紧张、忙碌、而下属倒是有时间看报纸、喝咖啡 →上级经常做了过多下属应该做的事情 →自己的事情又没有时间做好 导致工作绩效不好、目标无法完成 ★ 理解分析 韩非子 ： 下君尽已之能 中君尽人之力 上君尽人之智 第四章、领导力提升的技巧 ★ 分析讨论：什么样的领导是一个优秀的领导? 一、领导权威的来源 二、领导力的八个素质特征 1、诚信（是建立信任关系的出发点） 2、专业能力(主要是方向和决策，是领导力的基础) 3、关心、帮助下属（从工作、生活体现是领导力的源泉） 4、宽严相济(一张一弛、文武之道是领导力实现的手段) 5、分享成功与失败（是领导力的结果保证） 6、学习提高（是领导力长远体现的根本） 7、精力和热情（是激发下属的发动机） 8、坚持 （是完成工作目标的基石） ★ 领导力的本质分析（孟子）： 君之视臣如手足，则臣视君如腹心； 君之视臣如犬马，则臣视君如国人； 君之视臣如土芥，则臣视君如寇仇. ★ 视频分析：体现领导力的核心操作问题 三、领导方式 专制型领导、民主型领导、放任型领导的特点与应用原则 第五章、如何培养下属 →在优秀领导眼中下属个个都是人才，在平庸领导眼中下属个个都是笨蛋 →培养下属的最高原则是任用下属的优点，而不是发现下属的缺点 →如何才能知人善用，如何才能人尽其才？ 一、培养下属有什么好处 1、对管理者而言 →可易于执行授权 →与部属建立互信互赖关系 →有助于目标与任务的达成 →有助于自己的成长 →获得成就感 2、对部属而言 →具备晋升 条件 →可了解上司期待 →产生自信 →有安全感 →能力的提升 →顺利完成工作 二、培养下属的顾虑 →这件事我最拿手、下属不会明白我的意图 →教下属的时间里，我早把事情做好了 →交给下属，我无事可做 →交给下属, 有失败的风险 →下属过于风光，我很难控制和指挥 三、培养下属的方法 →岗前系统培训 （心态、技能、认知、能力） →岗位示范和指导（与工作相关的技能培训） →随时随地 因材施教（启发引导，心态、能力的提升） 四、培养下属的原则 管理的目的不是改变人，而是任用他的才能 1、确信下属有足够的能力，正面激励为主。(每天进步) 2、向下属布置工作时应有时清晰有时概括。 3、扬善于公庭，规过于私室。 4、培养核心团队。 5、让下属参与决策过程。 6、防微杜渐、诛大赏小。 ★ 案例分析：如何理解因材施教的培养原则？ 第六章、时间管理 一、为什么要管理时间 1、从企业来说―市场竞争的必然 2、从个人来说 Spamavert.com 2012-02-07 20:24:04 http://spamavert.com/mail/kj6bz/52356002 Spamavert.com 2012-02-07 19:55:48 http://spamavert.com/mail/kj6bz/52355473 a2o2YnrvvJtUaGUgY29tcGxldGUgc3lsbGFidXMsIHBsZWFzZSB2aWV3IHRoZSBhdHRhY2htZW50 DQotLS0tLS0tLS0tLS0tLS0tLS0tLS0tLS0tLS0tLS0tLS0tLS0tLS0tLS0tLS0tLS0tLS0tLS0t LS0tLS0tLS0tLS0tLQ0KDQogICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgIO+4uw0KDQogICAg ICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgIOafpQ0KDQogICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAg ICAgIOmYhQ0KDQogICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgIOmZhA0KDQogICAgICAgICAg ICAgICAgICAgICAgICAgICAgIOS7tg0KDQogICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgIOWu jA0KDQogICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgIOaVtA0KDQogICAgICAgICAgICAgICAg ICAgICAgICAgICAgIOivvg0KDQogICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgIOS7tg0KDQog ICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgIO+4vA0K Spamavert.com 2012-02-07 19:30:47 http://spamavert.com/mail/kj6bz/52355152 DQrQwsjOvq3A7cirw+a53MDtvLzE3Mzhyf3RtcG3DQoNCsnPuqMtye7b2i2xsb6pv6q/zg0KDQq/ zrPMtPO42cfrsunK1bi9vP4 Spamavert.com 2012-02-07 19:15:19 http://spamavert.com/mail/kj6bz/52354904 Spamavert.com 2012-02-07 19:04:36 http://spamavert.com/mail/kj6bz/52354841 PCFET0NUWVBFIEhUTUwgUFVCTElDICItLy9XM0MvL0RURCBIVE1MIDQuMCBUcmFuc2l0aW9uYWwv L0VOIj4NCjxIVE1MPjxIRUFEPg0KPE1FVEEgY29udGVudD0idGV4dC9odG1sOyBjaGFyc2V0PWdi MjMxMiIgaHR0cC1lcXVpdj1Db250ZW50LVR5cGU+DQo8TUVUQSBuYW1lPUdFTkVSQVRPUiBjb250 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UkRFUi1CT1RUT006IDBweCBzb2xpZDsgQk9SREVSLUxFRlQ6IDBweCBzb2xpZDsgV0lEVEg6IDE1 cHg7IEhFSUdIVDogMTdweDsgRk9OVC1TSVpFOiAxMnB0OyBPVkVSRkxPVzogaGlkZGVuOyBCT1JE RVItVE9QOiAwcHggc29saWQ7IEJPUkRFUi1SSUdIVDogMHB4IHNvbGlkIiByb3dzPTEgY29scz0x PrLpobDwztfTo6zE47n9wLSjoaGxxPTR1LbUzMbSorXAo6zMxtKi09DA4MvGtcS+rcD6ICA8L1RF WFRBUkVBPjxURVhUQVJFQSBzdHlsZT0iQk9SREVSLUJPVFRPTTogMHB4IHNvbGlkOyBCT1JERVIt TEVGVDogMHB4IHNvbGlkOyBXSURUSDogMTVweDsgSEVJR0hUOiAxN3B4OyBGT05ULVNJWkU6IDEy cHQ7IE9WRVJGTE9XOiBoaWRkZW47IEJPUkRFUi1UT1A6IDBweCBzb2xpZDsgQk9SREVSLVJJR0hU OiAwcHggc29saWQiIHJvd3M9MSBjb2xzPTE+1MShsMTju9jIpbrzttTE48PHvczW98u1o6zO0tDo 0qrKsbzko6y1yLW9ztLDx8b1taQgIDwvVEVYVEFSRUE+PFRFWFRBUkVBIHN0eWxlPSJCT1JERVIt Qk9UVE9NOiAwcHggc29saWQ7IEJPUkRFUi1MRUZUOiAwcHggc29saWQ7IFdJRFRIOiAxNXB4OyBI RUlHSFQ6IDE3cHg7IEZPTlQtU0laRTogMTJwdDsgT1ZFUkZMT1c6IGhpZGRlbjsgQk9SREVSLVRP UDogMHB4IHNvbGlkOyBCT1JERVItUklHSFQ6IDBweCBzb2xpZCIgcm93cz0xIGNvbHM9MT64vcnu 29rQobDUzfW159fTuavLviAgPC9URVhUQVJFQT48VEVYVEFSRUEgc3R5bGU9IkJPUkRFUi1CT1RU T006IDBweCBzb2xpZDsgQk9SREVSLUxFRlQ6IDBweCBzb2xpZDsgV0lEVEg6IDE1cHg7IEhFSUdI VDogMTdweDsgRk9OVC1TSVpFOiAxMnB0OyBPVkVSRkxPVzogaGlkZGVuOyBCT1JERVItVE9QOiAw cHggc29saWQ7IEJPUkRFUi1SSUdIVDogMHB4IHNvbGlkIiByb3dzPTEgY29scz0xPrz+prcNCg0K DQoNCg0KPC9URVhUQVJFQT4gPC9CT0RZPjwvSFRNTD4NCg= Spamavert.com 2012-02-07 19:01:10 http://spamavert.com/mail/kj6bz/52354317 PMC生产计划与物料控制 时间地点：2012年02月21-22日上海 2012年03月15-16日上海 2012年02月25-26日深圳 2012年03月24-25日深圳 2012年03月01-02日苏州 主办单位：智源培训 学员对象：生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管、采 购主管及相关人员. 费　　用：3200元/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费） 咨询报名： 上海电话：021 -- 5109 3280 周小姐 钱先生 QICQ：25973139 深圳电话：0755 - 6128 6751 易先生 王小姐 QICQ：709423093 （可加QQ索取近2月课程安排） 传真：021 -- 5109 3260 0755 - 6128 6731 退订邮件请发送至：<script language="javascript" type="text/javascript">document.write(String.fromCharCode(60)+'a href="mail'+'to:25973139'+String.fromCharCode(64)+'qq.com">25973139'+String.fromCharCode(64)+'qq.com'+String.fromCharCode(60)+'/a>')</script>(请注明:删除邮箱)(或索取近2月课程安排) 温馨提示：本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！ 背景目的： 　　生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”，统筹营运资金、物流、信息 等动脉，其制度和流程决定公司盈利成败)，这个部门(PMC)掌握企业生产及物料 运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、 开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。生产及物料控制部 门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、 发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技 Spamavert.com 2012-02-07 18:36:46 http://spamavert.com/mail/kj6bz/52353196 降低采购成本及供应商谈判技巧 时间地点：2012年2月18-19日 深圳 2012年3月02-03日 上海 2012年3月17-18日 广州 主办单位：智源培训 费 用：3200元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等） 课程对象：高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业 经理人。 联系电话： 上海 021 -- 5109 3280 周小姐 钱先生 QICQ：25973139 深圳 0755 - 6128 6751 易先生 王小姐 QICQ：709423093 QICQ：25973139（可加QQ索取近2月课程安排） 报名传真：021 -- 5109 3260 0755 - 6128 6731 退订邮件请发送至：<script language="javascript" type="text/javascript">document.write(String.fromCharCode(60)+'a href="mail'+'to:25973139'+String.fromCharCode(64)+'qq.com">25973139'+String.fromCharCode(64)+'qq.com'+String.fromCharCode(60)+'/a>')</script>(请注明:删除邮箱)(或索取近2月课程安排) 温馨提示：本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！ 课程背景： 在金融风暴的影响下，如何降低采购的各项成本？ 采购管理的绩效考核目标有哪些？我方的要求过多或过高会怎样？ 怎样分析供应商给我们的报价? 企业招投标与政府招投标有何区别? 如何提高采购谈判的实效性? 如何控制原材料的库存? 课程收益： 如何设定采购管理的绩效目标？ 如何避免不必要的采购成本？ 如何分析供应商的报价？ 影响采购谈判效果的因素有哪些？ 如何分析谈判双方的强弱势地位？ 如何制定谈判的计划？ 如何实施有效的谈判？ 如何控制物料库存？ 如何通过招投标进行有效的“砍价”？ -------------------------------------------------------------------------------- 课程大纲： 第一讲：如何设定采购管理的绩效目标？ 采购管理的KPI指标有哪些？ 采购管理的目标顺序应该如何？ 采购成本的学习曲线 沃尔码采购与宝洁采购有何区别？ 各种采购管理的目标差异 为什么采购成本越来越敏感？ 采购成本管理的方法有哪些？ 套期保值 买入套期保值 卖出套期保值 老板为什么要力推采购制度？ 第二讲：如何编制采购成本预算 财务预算的五大内容　 费用预算方法　 弹性预算法的三种形式　 什么是概率预算　 影响原材料性采购好处的七大因素 预算管理的挑战 真实诱导预算法 预算管理的方式 项目性采购预算的特点 如何发挥采购预算管理的作用 什么是多品复合预算？ 如何获取行情供应价格？ 采购职场论坛 如何查询价格变化的相关数据？ 案例演示：滚动预算图例 案例分析：XX物料2010年采购预算表 第三讲：如何避免不必要的采购成本？ 哪些因素与价格没有关系？　　 采购要求的类别　 如何避免不必要的采购成本？　 经济型酒店的“采购成本”　 如家快捷酒店的价值创新 第四讲：如何分析供应商的报价？ 第一节：供应商们是如何定价？ 产品价格是怎样定出来的？ 什么是行情定价法？　 什么是价值定价法？　 供应商定价原则　 可口可乐与富士康的供应链区别在哪里　 四种供应链类型的挑战？ 库存导向型-边际成本定价法 成本的类型 成本定价法－边际成本定价法　 代工企业的成本分摊法　 目标收益定价法 得龙公司目标毛利如何确定？　 产品组合中的五种角色 　 商贸型供应商的定价策略 第二节：如何分析供应商的报价？ 供应商的两种报价形式　 供应商成本分析表(损益表)基本模式　 如何分析供应商们的报价？　 如何分析资产性采购的报价?　 资产型采购的三种形式　 为什么我们租而不买？　 为什么要外包？　 可租赁的领域　 各种运输形式的成本比较 第五讲：影响采购谈判效果的因素有哪些？ 各种谈判的比较 您不认可下列哪些观点？　 立场性谈判与利益性谈判的比较　 双赢与公平　 哪些因素对谈判效果的影响更大？　 人的四种性格　 你实际上是怎么做的？ 你最容易和最不容易相处的谈判对手　 四种谈判对手的弱点有哪些？　 如何克服自身的弱点？ 第六讲：如何制定谈判的计划？ 即兴性谈判与计划性谈判　 美赞臣公司制定谈判方案的七大步骤　 第一步：双方意向的明确　 第二步：双方差异的分析　 第三步：各项分歧的重要性排序　 第四步：设定各项分歧的谈判目标　 第五步：达成谈判目标的各种方法和途径　 第六步：谈判方式的确定　 第七步：小组成员的分工　 小组性格的分配 第七讲：如何实施有效的谈判？ 怎样开场？ 整个谈判的掌控如何？ 哪种砍价方式更好　 不同强弱势的谈判策略 我方为弱势怎么谈？ 什么是分阶段蚕食？ 什么时候用“最后通牒” 如何提升说服力？ 第三方的参考依据 哪种沟通形式的难度最大 电话谈判的特点 如何提高谈判时的沟通实效？ 如何提高我们的聆听能力？ 如何问问题吗？ 反驳对方的几种方式？ 沟通的禁忌 对方让步不够怎么谈？　 对方忽悠我怎么谈？　　 如何挽回失误（失口）？　 小组成员如何配合？　 出现僵局怎么谈？　 谈判即将破裂怎么办？　 如何结尾？ 如何与老板谈？ 如何与职业经理人谈 如何与新手谈？ 如何与老手谈？　　 第八讲：如何降低采购物品的库存成本？ 第一节：库存管理的挑战是什么？ 库存管理的KPI指标有哪些？　 库存管理各目标的逻辑顺序？ 周转率的类别 存货库存周转率的计算案例 单库周转率与总周转率的区别？ 库存周转率的意义 库存信息为什么会不准？　 库存的七大成分？　 第二节：如何降低安全库存？　 安全库存的计算 正态分布的标准差的应用 目前情况下的缺货率是多少？ 如何计算原材料的缺货成本？ 终端成品缺货的损失 不能缺货时的最高库存应为多少？ 如何减少安全库存量 改进后的效果 库存管理的四项基本改进措施 第三节：如何准确下单以减少库存？　　 VMI的模式有哪些？ VMI的三种管理方式 供应商代管式 供应商寄存式 第九讲：如何通过招投标进行有效的“砍价”？ 第一节：如何进行招投标？　　 企业为什么要进行招投标？ 政府采购的招投标标准 哪些采购项目可以招投标 采购软件系统能否招投标？　 不同招标项目的挑战　 如何实施邀请招投标？　 宝洁公司如何实施邀请招标的？　 评标方法有哪两大类别？　 综合评标法　 如何评定技术标？ 招标文件 综合评标实战案例　 第二节：实用招标策略　 招投标方式的分类　 暗标与明标的比较　 招标的几种形式　 如何破解参标者的‘不轨’？　 影响参标者报价的因素？　 招标实践中的问题　 投标保证金与履约保证金 -------------------------------------------------------------------------------- 教师简介：张仲豪老师　 毕业于美国密西根州立大学，硕士学位，是改革开放后早期的海归派讲师。 曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司，担任公 司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历，专长于采购与供应链管 理，是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国 际权威认证于一身的实战派培训讲师。 张老师是国际四大职业证书授权讲师：美国注册物流师（CTL）认证、ILT国 际物流职业资格认证、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授 权采购与供应链管理国际资格认证中心。 张老师授课富有很强的激情，风趣、幽默，现场感染力强；采用循序渐进、 深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例，帮助学员拓宽视野，提高思维能力， 掌握相关的方法和工具；课件设计力求深度，实用、案例多为工具性案例,有很 强的实操性。课程内容跨度大，尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。 【培训过的企业】　 　 新百丽鞋业；风华高科；伊利集团；大连真心食品；泸天化；东风本田发动 机；索尼爱立信；宇通集团；统一集团；九安医疗电子；华润水泥；顺丰速运； 华宏眼镜；建滔化工；亨斯迈化工；舍弗勒集团；南方李锦记保健品；中国移动 广东分公司；科力远新能源； SIMON电器；百事可乐；优普电子；华阳电子；美 的公司真功夫；华孚集团；平安集团； 立白集团；大全集团；株洲电力机车； 三得利酒业；山东汇丰机械集团；唐钢集团承德钢厂；西子奥的斯电梯；广发银 行；广东新兴县先锋不锈钢制品；贺利氏古莎齿科有限公司；上海福临门食品有 限公司；捷高科技； ------------------------------------------------------------------------------------- 报---名---回---执---表 我单位共_____人确定报名参加 2011年___月____日在 _____举办的 课题：降低采购成本及供应商谈判技巧 回执请发到：<script language="javascript" type="text/javascript">document.write(String.fromCharCode(60)+'a href="mail'+'to:25973139'+String.fromCharCode(64)+'qq.com">25973139'+String.fromCharCode(64)+'qq.com'+String.fromCharCode(60)+'/a>')</script> 或传真至:0755-61286731 参会单位名称：_______________________________Email：__________________　 联系人：________________电话：_______________传真：___________________ 　 参加学员：______________职务：_______________手机：___________________ 参加学员：______________职务：_______________手机：___________________ 参加学员：______________职务：_______________手机：___________________ 付款方式：□现金　 　□转帐 预定酒店：双人房___间；单人房___间，住宿时间：____月 ____至____日 (不用预定请留空) 人数：______人 参会费用：共计：______元 备注 1.收到贵司报名信息后，我们将第一时间和贵司参会联系人进行确认； 2.在开课前一周，我们有专人给贵司发送参加培训的确认函，上面有培训报到指 引，以及详细的上课地址和路线图； 3.如对此课程有任何疑问，欢迎拨打电话向我们咨询。 Spamavert.com 2012-02-07 18:05:34 http://spamavert.com/mail/kj6bz/52352929 包装设计与管理 时间地点：2012年3月10--11日 （上海） 时间地点：2012年4月7--8日 （深圳） 时间地点：2012年5月12--13日 （北京） 时间地点：2012年5月19--20日 （上海） 时间地点：2012年5月26--27日 （深圳） 参_课_对_象：包装设计工程师，产品设计工程师，工艺制造工程师，包装或物料管理主管，仓储经理，物流经理，工程经理等。 标_准_费_用：3000元/人（包含授课、资料、茶点、两天午餐、会务、税费等） 咨询电话：020-80560638；020-85917945 谢小姐 0755-61287552 陈小姐（不需要此类信件请回复电邮至<script language="javascript" type="text/javascript">document.write(String.fromCharCode(60)+'a href="mail'+'to:tuixin2012'+String.fromCharCode(64)+'126.com">tuixin2012'+String.fromCharCode(64)+'126.com'+String.fromCharCode(60)+'/a>')</script>退信） --------------------------------------------------------------------------------------------- 伴随着现代物流技术及供应链的发展，现代包装设计技术已经突破了传统包装设计技术的概念，除了保护产品在运输途中不受损 坏外，还与物流及供应链成本管理及产品设计紧密联系起来。同时伴随着对外出口品种及出口量的快速增长及向发达国家出口产 品的需要，对产品包装提出了越来越高的要求。此外随着我国及世界各国对环境保护要求的提高，包装在向着绿色环保、节能降 耗的方向发展。你是否在为产品在运输过程中出现破损率高而导致的客户投诉而烦恼?你是否在为降低包装成本而惮精竭虑?你是 否曾为运输过程中外包装完好无损而产品却出现了损坏而百思不得其解?通过本课程的培训，可以帮助你解决在工作中遇到的这些 困惑或你目前正关注的问题。本课程将包装设计与物流环境紧密联系，通过分析产品运输所经历的环境来设计包装，从而避免包 装不足而造成产品损坏或包装过度而导致包装成本的升高。本课程详细讲解了包装设计从客户的产品包装需求开始到产品包装通 过验证的全流程。包装设计的六步法。包装设计的测试项目、测试方法及测试标准。新的包装设计理论及方法。并且介绍部分主 要包装材料的性能及成本对比，以提高产品保护性能、降低包装成本、保护环境等。并且介绍包装成本分析及优化，包装破损案 例分析，相关包装的国家行业标准及国际法规。一些特殊的包装需求:如机械件的防锈要求、电子产品的ESD及电磁屏蔽要求、危 险品包装及标识等。希望通过本课程的培训，可以为企业在降低产品运输破损率，降低包装成本，降低包装对环境的影响等方面 有较大帮助。同时提高企业产品设计，包装设计能力，并使设计出的包装方案符合国家及国际的要求！ --------------------------------------------------------------------------------------------------- 张沛斌（高级工程师；国内顶尖实战型包装设计与管理专家） 【技术职称】高级工程师。拥有一项国家专利局，6Sigma黑带。 【包装定标】参与多项包装定标工作，如：2008年参与节材伐木绿色包装研讨会;2007年参与制订《中华人民共和国包装行业标准 ---拼装式胶合板箱》BB/T0040-2007;2005年参与瓦楞纸箱行业研讨会《中华人民共和国国家标准---包装材料瓦楞纸》 【社会荣誉】曾获得市级五一劳动奖章 【培训资质】AAA 【资历及培训特点】近二十年内、外资企业（一家内资，一家外资，均为特大型企业）工程技术，包装设计，质量管理，仓储及物 料管理等部门工作经历，有丰富的包装设计及各种新型包装材料应用方面的丰富知识，及包装成本降低，包装破损分析等方面丰富 的经验。在多家著名外资及国有包装企业担任包装技术顾问，具备丰富的家电、汽车零部件、飞机零部件、轴承、精密测试设备， 重型或大型设备的包装设计及方案评估经验。授课推崇务实、讲求实效，灵活应用各种包装案例来进行知识讲解，将抽象知识以浅 显易懂的方式传授给接受培训的学员，典型的理论与丰富实践经验相结合的务实型培训讲师；培训过程主要以课程体系为主线，全 程案例研习、小组讨论、包装设计游戏及工作实务模拟并伴以咨询式培训等形式，引导学员参与，注重其丰富的企业实际改进案例 的分享。 【服务案例】斯必克制冷、东芝变压器公司、斯普瑞喷雾（上海）有限公司、杭州神钢建设有限公司、理光办公设备（上海）有限 公司、法雷奥汽车配件公司、夏新股份、东方通信、东风汽车、万家乐集团、西蒙电器、升德升电子、美的集团、吉斯特药业、北 京空港配餐、北京博维航空设施、盖茨优霓塔、永康制药、盘山发电、宜宾纸业、渤海能克、浙江移动、京博农化、诺康医药等、 韩泰轮胎、联合汽车电子、拉法基、阿法拉伐、三得利、升德升电子……等。 【授课形式】知识讲解、案例演示讲解及分析、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与及互动。 --------------------------------------------------------------------------------------------- 第一单元：运输包装概述 1、包装的基本功能 2、包装类型 3、包装在供应链中的位置 生产过程的终点，物流过程的起点 4、现代供应链环境下物流运输包装面临的挑战 低物流成本 低包装成本 低破损率 低环境冲击 5、物流运输环境对包装的影响 冲击、振动、堆码、温度、湿度、压力 6、合理包装水平 包装不足、包装过度、合理包装 7、包装成本构成 包装材料成本 包装工艺成本 运输成本 产品/包装破损成本 Etc、 8、案例分析:伦敦保险业协会关于全球运输货损的统计分析 第二单元：包装设计流程及方法 1、传统包装设计方法 2、现代供应链环境下的包装设计流程及方法 物流运输环境对包装影响详述 a)搬运冲击―跌落 跌落原因、跌落高度、跌落部位、跌落分析---冲击响应谱SRS 3、案例:FedEx与UPS在美国五条运输线路冲击统计图、 运输振动 a)运输振动的来源 b)各种运输工具的振动频率及危害因素 c)振动在时域、频域上的反应谱 4、案例:天津实测卡车振动功率谱图 堆码存储 a)堆码载荷、堆码时间、存储温湿度 气候环境 a)温度、湿度、气压、盐雾等 5、案例:中国到德国货物运输所经历的温湿度变化图 产品脆值的测定方法 6、案例:日本三菱公司各种产品的脆值表 多运输环境因素共同作用造成对包装件的损害---堆码运输振动，湿度对堆码的影响等 运输环境所经历的各种危害因素的记录---LansmontSAVER3X90环境记录仪 7、物流包装方案设计流程 根据产品的尺寸、结构、脆值等相关参数及包装要求，物流运输环境等信息，设计包装方案，并据此制造出首件包装材料，然后进行包装测试并根据测试结果对包装方案作适当修改及优化。必要时再次测试包装件以确保包装方案对产品保护的符合性。 8、物流包装方案设计六步法 测量和分析运输全过程中的环境因素:运输方式，温湿度，储存等 测量产品脆值:了解产品抗冲击能力及产品结构方面的薄弱部分，是产品设计改进的实验依据。 根据测出的产品脆值及结构特性如果发现产品设计过于脆弱或过于坚固的，均需要对产品进行重新设计。 根据产品脆值选择合适的包装材料，以消解冲击振动等损害。 综合运输环境及产品脆值设计包装方案并制作原型包装材料。 根据相关测试要求进行原型包装件的测试，并作出对包装方案的修改，直至满足要求为止。 9、第三方物流包装服务---CPS 客户提供产品的尺寸、结构、脆值等相关参数及包装要求，物流运输环境等信息，CPS提供者根据这些要求及参数设计初步包装方案，并与客户沟通确定包装方案并做出首件提交客户，取得客户反馈后作适当改进，然后进行包装测试并提交客户批准。 CPS提供从包装材料、包装设计、测试、优化、包装、运输的整体服务。 第三单元：各种包装材料介绍 1、包装容器 包装容器在产品包装中的作用：容装、保护、堆码、搬运。 胶合板木箱 空箱抗压能力强，耐破性及耐戳破性能好，对温湿度变化不敏感，对产品的保护性能较好，可以循环使用。但在空运时由于自重较重，因此包装所占的运费较高。同时因木材可降解性能差，对环境不够友好。包装材料成本相对较高。 瓦楞纸箱 空箱抗压比木箱差，耐破性及耐戳破性没有木箱好，对温湿度变化敏感，对产品的保护性能没有木箱好，较难循环使用，但在空运时由于自重较轻，因此包装所占的运费较低。同时因纸质包装箱可降解性能好，对环境比较友好。相比而言，包装材料成本较低。 塑料周转箱 空箱抗压能力强，耐破性及耐戳破性能好，对温湿度变化不敏感，对产品的保护性能较好，主要在供应链中循环使用，一次性投资较高。但经过多次循环使用后，分摊的包装成本低。 塑料TRAY盘 用于脆值较高的产品包装，产品包装空间利用率高。主要在供应链中循环使用，一次性投资较高。但经过多次循环使用后，分摊的包装成本低。 2、缓冲材料 缓冲材料在产品包装中的作用：提供对产品的冲击、振动的缓冲保护，并起到分隔产品的作用。 泡沫塑料：EPE/EPS/EPP/EPU/现场发泡聚氨酯材料等，缓冲性能好，成本高，难降解。 a)基本性能 b)静态性能 c)动力学性能 纸制品：瓦楞纸板/纸浆模塑/蜂窝纸板等，缓冲性能稍差，成本低，易降解。 气泡片材/充气袋 3、运输托盘 运输托盘在产品包装中的作用：机械搬运、减振、抗冲击。 欧式托盘 --日式托盘 其他标准托盘及塑料托盘 4、包装辅助材料 塑料袋/干燥剂/标签/捆扎带 5、案例:各种包装材料的图片或实物 6、特殊需求包装（根据培训客户需要选择性讲解） 防锈包装 抗静电包装 防潮包装 抗电磁干扰包装 第四单元：运输包装性能测试方法及标准 1、环境试验 环境试验内容及相关设备 a)温湿度、淋雨、气压、盐雾 环境试验方法及标准 a)GB/ASTM/IEC/ETS等 环境试验对包装设计改善的作用 通过环境试验，了解包装材料及方案 需要注意及防范的事项。 2、冲击试验 冲击试验的特点 冲击试验的目的 a)考察包装对产品的保护能力 b)考察产品对冲击的耐受能力 3、冲击试验类型及相关测试方法及标准 a)跌落试验：ASTM/ISTA/Bell-Core b)水平冲击：ASTM c)垂直冲击：ASTM 冲击试验的相关设备 4、振动试验 振动对产品包装的影响 振动试验类型 a)定频/扫频/随机振动 b)堆码振动 振动试验测试方法及标准 振动试验的相关设备 振动功率谱密度分析 5、压力试验 压力试验方法及标准---ASTM/ISTA 动态压力试验---压溃试验 静载荷压力试验---堆码试验 第五单元：包装成本分析及优化 1、包装成本的构成 包装材料---占整个包装成本60%以上 a)避免包装过度 b)使用低成本包装材料代替 c)包装材料4R方法 Reduction---减少包装材料用量 Returnable---可返回式包装材料 Reuse---可重复使用的包装材料 Recycle---可循环再生的包材 d)使用上述方法不仅可以降低包装材料成本，还可以减少对环境的冲击。 运输成本 a)不同运输方式的成本比较 b)公路/铁路/海运/空运 c)运输费用的计费法则 d)各种运输条款简介 e)EXW/FCA/FOB/CIF/DDU/DDP f)集装箱类型介绍及如何利用集装箱，箱式货车的空间来设计包装，降低运输成本。 g)运输中的搬运效率及成本 包装工艺成本 a)产品包装时所耗用的人力、机器存储场地等成本。 b)包装方案应考虑包装及解包装的成本 产品成本与包装成本之间的平衡 在产品设计时要充分考虑包装成本，有时产品设计的简单改变而可以大大降低包装成本及产品运输破损率。 产品/包装破损成本 a)产品、包装材料破损成本 b)破损产品的返回、发运运输成本 c)客户满意度下降的巨大隐形成本 环境友好成本 出于对环境保护的考虑，不能回收使用的包装材料在欧盟会强制征税。 包装设计、模具、测试成本 第六单元：环境友好的包装及各种包装标识 绿色包装概念及方法 包装材料成分声明及限用禁用物质 环境友好包装材料 绿色包装的实现方法-4R 各种包装标识 1、案例:某企业绿色包装战略 第七单元：运输包装破损分析技术 运输流通环境介绍 1、案例:海尔的典型运输环境案例 包装破损的类型 a)外包装与产品均损坏 b)外包装损坏但产品未损坏 c)外包装未损坏而产品损坏 包装破损分析流程及方法 a)了解包装件经历的运输环节 b)了解包装或产品损坏情况及部位 c)必要时对包装件或产品进行环境仿真试验或安装环境记录仪来寻找证据 d)与客户及承运人划分责任及商谈赔偿事宜（通常保险公司承担） 2、案例:多起运输包装损坏案例分析 第八单元：包装成本降低案例分析 1、合同包装成本降低改进项目案例分析 2、某通信产品包装成本降低方法及案例分析 3、某产品海运方案成本降低案例 第九单元：包装相关的国家或国际法规 1、联合国关于木质包装检验检疫法规-ISPM 2、中华人民共和国包装行业标准---拼装式胶合板箱 a)相关指标：含水率、空箱抗压、甲醛含量、翘曲度、胶合板挠度、连接构建强度等 3、中华人民共和国包装行业标准---瓦楞纸板 a)相关指标：边压强度（ECT）、耐破性、耐戳破强度、瓦楞平压强度、温湿度对空箱抗压能力影响 4、“绿色包装”技术规范---推广中国绿色包装规范的先行 Spamavert.com 2012-02-07 17:55:32 http://spamavert.com/mail/kj6bz/52352701 a2o2YnpAc3BhbWF2ZXJ0LmNvbaO7UGFja2FnaW5nIGRlc2lnbiBhbmQgbWFuYWdlbWVudCBza2ls bHMgdXBncmFkaW5nDQotLS0tLS0tLS0tLS0tLS0tLS0tLS0tLS0tLS0tLS0tLS0tLS0tLS0tLS0t LS0tLS0tLS0tLS0tLS0tLS0tLS0tLS0tLS0tLQ0KDQoNCiAgICAgICAgICChviCw/CAg17AgIMno ICC8xiAg0+sgILncICDA7SAgx78gILuvICDRtSAgwbcgob8NCg0KICAgICAgICAgICAgICAgICAg yrEgvOSjujIwMTLE6jAz1MIxMC0xMcjVo6jJzyC6o6OpDQogICAgICAgICAgICAgICAgICDKsSC8 5KO6MjAxMsTqMDTUwjA3LTA4yNWjqMnuINvao6kNCiAgICAgICAgICAgICAgICAgIMqxILzko7oy MDEyxOowNdTCMTItMTPI1aOosbEgvqmjqQ0KICAgICAgICAgICAgICAgICAgyrEgvOSjujIwMTLE 6jA11MIxOS0yMMjVo6jJzyC6o6OpDQogICAgICAgICAgICAgICAgICDKsSC85KO6MjAxMsTqMDXU wjI2LTI3yNWjqMnuINvao6kNCg0KofGyzny803zIy3zUsaO6sPzXsMnovMa5pLPMyqajrLL6xrfJ 6LzGuaSzzMqmo6y5pNLV1sbU7Lmks8zKpqOssPzXsLvyDQrO78HPudzA7db3udyjrLLWtKK+rcDt o6zO78H3vq3A7aOsuaSzzL6twO21yKGjDQoNCqHxv858s8x8sbN8vrCjug0KICCw6cvm18XP1rT6 zu/B97y8yvW8sLmp06bBtLXEt6LVuaOsz9a0+rD817DJ6LzGvLzK9dLRvq3Nu8bGwcu0q82zsPzX sA0Kyei8xry8yvW1xLjFxO6jrLP9wcuxo7uksvrGt9Ta1MvK5M2+1tCyu8rcy/C7tc3io6y7udPr 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DQo Spamavert.com 2012-02-07 17:47:48 http://spamavert.com/mail/kj6bz/52350019 WW91IGFyZSByZWNlaXZpbmcgdGhpcyBlbWFpbCBiZWNhdXNlIHdlIHdpc2ggeW91IHRvIHVzZSBv dXIgM0QvMkQgQW5pbWF0ZWQgTW92aWUvVFYgU2VyaWVzIFNlcnZpY2VzLg0KIA0KV2UgYXJlIGEg Q2hpbmEgYmFzZWQgQW5pbWF0ZWQgTW92aWUvVFYgU2VyaWVzIFN0dWRpby4gd2l0aCB0aGUgdGVj aG5pY2FsLCBvdXIgc3R1ZGlvIGlzIGEgYW5pbWF0aW9uIHN0dWRpbyB3aXRoIHRoZSB0ZWNobmlj YWwsIGNyZWF0aXZlIGFuZCBwcm9kdWN0aW9uIGNhcGFiaWxpdGllcyB0byBjcmVhdGUgYSBuZXcg Z2VuZXJhdGlvbiBvZiBhbmltYXRlZCBmZWF0dXJlIGZpbG1zLCBtZXJjaGFuZGlzZSBhbmQgb3Ro ZXIgcmVsYXRlZCBwcm9kdWN0cy4gT3VyIG9iamVjdGl2ZSBpcyB0byBjb21iaW5lIHByb3ByaWV0 YXJ5IHRlY2hub2xvZ3kgYW5kIHdvcmxkLWNsYXNzIGNyZWF0aXZlIHRhbGVudCB0byBkZXZlbG9w IGNvbXB1dGVyLWFuaW1hdGVkIGZlYXR1cmUgZmlsbXMgd2l0aCBtZW1vcmFibGUgY2hhcmFjdGVy cyBhbmQgaGVhcnR3YXJtaW5nIHN0b3JpZXMgdGhhdCBhcHBlYWwgdG8gYXVkaWVuY2VzIG9mIGFs bCBhZ2VzLiBXZSB1dGlsaXplIHRoZSBmaW5lc3QgZXF1aXBtZW50IGF2YWlsYWJsZSBpbiB0aGUg 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如何保证企业始终遵守法律法规？ 如何保证企业资产的安全？ 如何评估与防范财务风险，保证企业永续经营？ 如何通过内部审计发现企业经营异常并及时采取有效措施？ …… 为了实现上述目标，企业必须建立有效的内部控制体系，有效的内部控制体系已成为企业可持续发展的 关键。改革开放以来中国诸多企业的兴衰成败也从某个侧面揭示了内部控制与采取风险管理的必要性， 特别是近年来德隆集团、格林柯尔等企业的覆灭，更是凸显其重要性。 =================================================================================培训收益 通过系统学习使学员了解内部控制制度的框架，从而在实际工作中合理运用，有效规避风险，提高企业运营 的安全性，同时深刻理解内部审计、财务风险管理与内部控制之间的关系，具体可以概括为以下几点： 一、通过生动的案例分析帮助学员建立对内部控制制度完整而系统的认识 二、掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法，评价内部控制的效果并进行改进 三、掌握内部审计的具体实施程序以及关键操作要点 四、掌握财务风险评估方法，并有效采取措施控制与防范风险 五、深刻理解内部审计、财务风险管理与内部控制之间的关系，打造系统“防火墙” =====================================================================================主讲专家：章从大先生 (中国唯一纵横“财务、人力资源、管理”三大领域的“三栖”实战财务专家)中国人民大学MBA，中国注册 会计师（CPA）、注册税务师（CPT），著名实战派财务管理专家与人力资源管理专家。历任江苏油田江都油 脂油品厂财务主管、江苏油田化工公司副总经理、扬州大公会计师事务所首席注册会计师、中美合资上海美 通生物科技有限公司首席财务官（CFO）兼泰州美通药业有限公司财务总监。精通财务管理咨询及税务策划、 资本运作、企业内部审计及内部控制与财务风险管理制度设计、项目可行性分析及项目融资、人力资源管理 与开发技术等，从管理的角度解读财务，从财务的角度分析管理，能将专业的财税类课程讲解得通俗易懂且 趣味横生,先后为全国数十家企业提供深度咨询服务，为上百家企业提供企业内训服务，成功举办过上百场大 型公开课。主讲的《内部审计及内部控制与财务风险管理》、《总经理的财务管理实战高级研修班》、《微 利时代打造企业竞争力的管理利器――全面预算管理与全面成本控制实战》、《企业经营战略》、《新企业 所得税法解读和应对策略及实施后的合法节税技巧与涉税风险防范》、《税务策划技巧与实务》、《企业中 高收入者的薪酬奖金纳税筹划(避税)》、《税务风险规避与防范》、《房地产企业土地增值税清算与筹划实 务》、《非财务经理的财务管理》、《财务管理沙盘模拟》、《公共关系与商务礼仪》、《企业营销理念与 技巧》、《团队建设与管理》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《打造强势执行力》等课程深受业内 人士好评。接受过章先生培训指导的部分客户有：中国电信、中国石油、中国石化、扬子江动力、宏福集团、 亚星客车、奔驰汽车、赛德电气、华山光电、恒诚织布、威克生物、星火锻压、红旗电缆、中机环建、中油 天工、正大饲料、广兴达集团、鹰游集团、京江大酒店、万科房产、德美化工、深圳和立泰集团、珠海威丝 曼服饰、安徽古井集团、河南航空食品、上海三电、江都市发展与改革委员会、台州市经济与贸易委员会…… 等上千企业，均受到客户的一致赞扬。 授课风格：旁征博引，诙谐幽默，深入浅出。 =====================================================================================课程大纲 内部审计篇 一、内部审计的基本概念 （一）内部审计的概念 1）概念 2）目的 3）内部审计与外部审计的比较 （二）内部审计的发展阶段 1）控制 2）控制结构 3）企业风险 4）企业风险管理流程 （三）内部审计的角色 1）监督者 2）检察员 3）协助者 4）咨询师 （四）内部审计过程 1）理解期望 2）分析经营状况 3）确认程序与风险 4）分析程序与风险 5）汇报与跟踪 （五）基本审计方法 1）与管理层讨论 2）实地观察 3）审阅书面资料 4）抽样测试 二、内部审计与外部审计共同涉及的几大专业问题 1）审计通知书与审计业务约定书 2）审计计划 3）重要性与审计风险 4）内外部审计的评价、协调与专家的使用 5）审计抽样 6）审计证据 7）审计工作底稿 8）审计报告 9）审计质量控制 三、内部审计具体准则讲解 1）内部控制审计 2）舞弊的预防检查与报告 3）后续审计 4）内部审计督导 5）结果沟通 6）遵循性审计 7）分析性复核 8）风险管理审计 10）人际关系 11）内部审计的控制自我评估法 12）内部审计机构与董事会或最高管理层的关系 13）内部审计机构的管理 14）经济性审计 15）效果性审计 16）效率性审计 四、内部审计实施中需要关注的几个问题 1）符合性测试与实质性测试 2）重要性、审计风险与审计抽样 3）不同类型审计的特殊考虑 内部控制篇 一、内部控制概论 （一）内部控制的概念 1）内部控制的一般概念 2）COSO报告的定义 3）内部控制的种类 （二）内部控制的属性 1）职责分工 2）实物接触控制 3）内部核查 4）充分的书面记录 5）恰当的授权 （三）内部控制的种类 1）按控制性质分 2）按控制内容分 3）按控制地位分 4）按控制功能分 5）按控制时序分 （四）内部控制的设计原则 1）相互牵制 2）协调配合 3）岗位匹配 4）成本效益 5）整体结构 （四）控制点与控制技巧 1）一般控制点应建立在尽可能接近行动发生之处 2）一般控制技巧 总结：内部控制的局限 二、内部控制规范总揽 （一）内部控制基本规范 1）总则 2）内部环境 3）风险评估 4）控制活动 5）信息与沟通 6）内部监督 （二）内部控制评价指引 1）总则 2）内部控制评价的内容和标准 3）内部控制评价的程序和方法 4）内部控制缺陷认定和评价报告 （三）内部控制应用指引 1）资金 2）采购 3）存货 4）销售 5）工程项目 6）固定资产 7）无形资产 8）长期股权投资 9）筹资 10）预算 11）成本费用 12）担保 13）合同协议 14）业务外包 15）对子公司的控制 16）财务报告编制与披露 17）人力资源政策 18）信息系统一般控制 19）衍生工具 20）企业并购 21）关联交易 22）内部审计 三、业务流程重组 （一）流程重组的症状 1）市场份额下降 2）交货期延长 3）竞争能力降低 4）生产率降低 5）客户满意度降低 6）环境剧变 （二）流程重组的步骤及各步骤的操作要点 1）制定重组策略 2）流程设计 3）实施 4）效果评估 （三）流程重组各步骤操作要点（最佳管理实践） 1）了解市场和客户 2）制定愿景和战略 3）设计产品和服务 4）市场营销 5）生产和配送产品及提供服务 6）向客户开票收款及提供服务 7）人力资源管理 8）财务管理 （四）业务流程图 1）业务流程涉及的部门 2）工作内容及步骤 3）部门间的相互关系 4）业务文件 5）业务流程图操作手册示例 四、内部控制实务 （一）常见的舞弊类型 1）虚报冒领 2）阴阳发票 3）无中生有 4）侵吞不报 5）模仿签字 6）假公济私 7）瞒天过海 8）里应外合 9）暗渡陈仓 10）混水摸鱼 11）偷梁换柱 12）张冠李戴 13）监守自盗 （二）内部控制的设计步骤 1）确定控制目标 2）整合控制流程 3）鉴别控制环节 4）确定控制措施 （三）内部控制实例详解 1）资金内控实例 2）采购内控实例 3）存货内控实例 4）销售内控实例 5）工程项目内控实例 6）固定资产内控实例 7）无形资产内控实例 8）长期股权投资内控实例 9）筹资内控实例 10）预算内控实例 11）成本费用内控实例 12）担保内控实例 13）人力资源政策内控实例 14）内部审计内控实例 （四）内部控制手册的编写 1）内部控制手册的结构 2）内部控制手册编写重点与难点 3）内部控制手册编写案例分享与讨论 （五）建立内部控制系统必须考虑的重要因素 1）控制环境 2）内部牵制 3）内部审计 4）财务内控 财务风险及防范篇 一、财务风险的一般概念、种类、特征及其成因分析 （一）财务风险的一般概念 1）财务风险的概念 2）财务风险与经营风险的区别 （二）财务风险的种类 1）筹资风险 2）投资风险 3）资金回收风险 4）收益分配风险。 （三）财务风险的特征 1）客观性 2）全面性 3）不确定性 4）激励性 （四）企业财务风险成因分析 1）环境影响 2）资产结构与资本结构不合理 3）财务决策失误 4）管理人员认知偏差 二、财务风险的评估与控制 （一）财务风险的评估（Z-SCORE模型） （二）财务风险的控制与防范措施 1）分配法 2）回避法 3）转移法 4）降低法 ---------------------------------------------------------------- 《企业内部审计及内部控制与财务风险管理》报名回执表（请传真020-62351156） 参 会 单 位 名 称：_______________________________________________________ 参 加 地 点： 口上海 口深圳 联系人：______________电话:________________传真:________________ 邮件：______________ 参 会 人 数:_________人 费 用 ￥：_________元 参 会 人：___________所 任 职 务：____________移 动 电 话：_____________ 参 会 人：___________所 任 职 务：____________移 动 电 话：_____________ 参 会 人：___________所 任 职 务：____________移 动 电 话：_____________ 参 会 人：___________所 任 职 务：____________移 动 电 话：_____________ 付款方式（请选择打“√”）： □1、现金 □2、转帐 □3、电汇 ===================================================================================备注:请您把报名回执回传我司，为确保您报名无误,请您再次电话（020-80560638）确认! Spamavert.com 2012-02-07 17:00:39 http://spamavert.com/mail/kj6bz/52349653 PCFET0NUWVBFIEhUTUwgUFVCTElDICItLy9XM0MvL0RURCBIVE1MIDQuMCBUcmFuc2l0aW9uYWwv L0VOIj4NCjxIVE1MPjxIRUFEPg0KPE1FVEEgaHR0cC1lcXVpdj1Db250ZW50LVR5cGUgY29udGVu dD0idGV4dC9odG1sOyBjaGFyc2V0PXV0Zi04Ij4NCjxNRVRBIGNvbnRlbnQ9Ik1TSFRNTCA2LjAw LjI5MDAuNTY5NCIgbmFtZT1HRU5FUkFUT1I+PC9IRUFEPg0KPEJPRFk+DQo8VEFCTEUgY2VsbFNw YWNpbmc9MCBjZWxsUGFkZGluZz0wIGFsaWduPWNlbnRlciBib3JkZXI9MD4NCiAgPFRCT0RZPg0K ICA8VFI+DQogICAgPFREPjxJTUcgc3JjPSJodHRwOi8vd3d3LmxlaHVpbWFpLmNvbS9pbWFnZXMv bWFpbi8yMDEyLTEtMzAvbWFpbl8wMS5qcGciIA0KICAgICAgYm9yZGVyPW5vbmU+PC9URD48L1RS Pg0KICA8VFI+DQogICAgPFREPjxBIA0KICAgICAgaHJlZj0iaHR0cDovL3d3dy5sZWh1aW1haS5j b20vcHJvZHVjdC9saXN0LTIyLTE3Ni0xNTI4LTAtMC0wLTAtMC0wLTAtMS0wLTAtMC0wLTAtMC0w LTAuaHRtbCIgDQogICAgICB0YXJnZXQ9X2JsYW5rPjxJTUcgDQogICAgICBzcmM9Imh0dHA6Ly93 d3cubGVodWltYWkuY29tL2ltYWdlcy9tYWluLzIwMTItMS0zMC9tYWluXzAyLmpwZyIgDQogICAg ICBib3JkZXI9bm9uZT48L0E+PC9URD48L1RSPg0KICA8VFI+DQogICAgPFREPjxBIA0KICAgICAg 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ZT48L0E+PC9URD48L1RSPg0KICA8VFI+DQogICAgPFREPjxBIGhyZWY9Imh0dHA6Ly93d3cubGVo dWltYWkuY29tIiB0YXJnZXQ9X2JsYW5rPjxJTUcgDQogICAgICBzcmM9Imh0dHA6Ly93d3cubGVo dWltYWkuY29tL2ltYWdlcy9tYWluLzIwMTItMS0zMC9tYWluXzA5LmdpZiIgDQogICAgICBib3Jk ZXI9bm9uZT48L0E+PC9URD48L1RSPjwvVEJPRFk+PC9UQUJMRT48SU1HIGFsdD0iIiBoc3BhY2U9 MCANCnNyYz0iaHR0cDovL3d3dy5oZWJvb28uY29tL3JldHVybi9zdGF0LmFzcD9tYWlsX2lkPTE1 Nzd6ejA3MTAxMiZhbXA7ZW1haWw9amgxODYwMDBAMTYzLmNvbSIgDQphbGlnbj1iYXNlbGluZSBi b3JkZXI9MD4gPC9CT0RZPjwvSFRNTD4NCg= Spamavert.com 2012-02-07 16:57:50 http://spamavert.com/mail/kj6bz/52348533 ========================================================================= 社会保险法、工伤赔偿、劳动合同终止续订与员工手册规章制度撰写技巧 =========================================================================主办单位：深圳诺思凯企业管理咨询有限公司 时间地点：2012年2月23-24日 佛山 2012年2月25-26日 广州 2012年3月03-04日 深圳 2012年3月08-09日 上海 2012年3月10-11日 北京 2012年3月17-18日 东莞 2012年3月24-25日 广州 2012年3月31-4月1日深圳 费 用：2500元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等) 培训对象：董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及相关工作人员、 部门经理等。 全国免-费热线：4006-2828-90 张小姐 报名邮箱：<script language="javascript" type="text/javascript">document.write(String.fromCharCode(60)+'a href="mail'+'to:qiyepx168'+String.fromCharCode(64)+'163.com">qiyepx168'+String.fromCharCode(64)+'163.com'+String.fromCharCode(60)+'/a>')</script> 深圳电话/传真：0755-6128 2831 张小姐 上海电话/传真：021-5106 1735 黄小姐 =========================================================================课程目标： 1、 学习解除和终止劳动合同的经济补偿或赔偿的计算依据和计算标准； 2、 学习各种劳动人事管理协议的主要内容、撰写技巧和注意事项； 3、 握各种工伤引起的纠纷如何应对； 4、 《社会保险法》实务应对策略 5、 《工伤保险条例》实务应对策略 6、 劳务派遣实务应对策略 7、 理解和掌握员工手册的基本知识、制订的基本方法、原则与技巧； 8、 理解和掌握企业规章制度的基本知识、制订的基本方法、原则与技巧； 9、 学习如何调岗、调薪与合理解雇裁员； 10、掌握如何有效在新劳动合同法架构下调整薪酬及其体系设计； 11、学会如何应用相关法规避免陷入各类误区，规避用人风险，加强对违纪员工的管 理及违纪违规问题员工处理能力； 12、轻松结交众多志同道合的人力资源从业伙伴。 =========================================================================课程大纲： 一、解除和终止劳动合同的经济补偿或赔偿的计算依据和计算标准 1、 经济补偿金、代通知金和赔偿金的支付条件和支付标准 2、 加班工资、业务提成、生活补贴、房补、奖金应否计入经济补偿金的工资基数？ 3、 计算经济补偿金的工作年限可否超过十二年？哪些情况不能超过十二年？ 4、 计算经济补偿金的工资基数有无上限和下限？上限和下限各是多少？ 5、 解除劳动合同与终止劳动合同在计算经济补偿的工作年限上有何区别？ 6、 违法解除或终止劳动合同的经济补偿或赔偿如何计算？ 7、 企业违法辞退“三期”女职工，员工可否要求企业同时支付“三期”工资和二倍 经济补偿金（赔偿金）？ 8、 劳动合同法实施后，企业不依法支付解除或终止劳动合同的经济补偿金，员工可 否要求企业加付50%的额外经济补偿金？ 二、《社会保险法》实务应对策略 1、 用人单位不办理社会保险登记或者拖欠社保费的，有什么法律责任？ 2、 用人单位不足额缴纳社会保险如何处理？ 3、 员工不愿意买社保或员工自愿降低投保基数，并与单位签有协议的情况下，该协 议是否有效？ 4、 试用期间，是否必须缴纳社会保险？ 5、 因第三方的责任而产生医疗费用的，能否报销？ 6、 领取失业保险金的前提条件有哪些？怎样理解“非因本人意愿中断就业的”？ 7、 企业协助辞职员工骗取失业保险金，有什么法律风险？ 8、 生育医疗费用包括哪些，什么情况下可以享受生育津贴？ 9、 用人单位不出具《离职证明》的，有什么法律责任？ 10、跨地区就业的，社会保险如何对接，现阶段的做法有哪些？ 11、未缴足15年的人士，能否退休，如何处理退休事宜？ 12、办理职工特殊工种提前退休时应注意哪些问题？ 三、《工伤保险条例》实务应对策略 1、 属于工伤范围的情形有哪些？不得认定为工伤的情形有哪些？ 2、 怎样理解上下班途中？怎样控制期间的风险？ 3、 因工作需要应酬喝酒导致死亡，能否认定为工伤？ 4、 异地参加工伤保险的，如何认定工伤？ 5、 停工留薪期间过后，发生的医疗费用，如何处理？ 6、 工伤员工借故拒绝复工，如何处理？ 7、 工伤员工借故拒绝配合做伤残鉴定，如何处理？ 8、 已经认定为工伤的职工严重违纪，企业能否解除合同？ 9、 对于第三人造成的工伤事故，如因第三人引发的交通事故中，我方司机受伤，如 何处理？受害人司机能否要求工伤待遇又要求第三方的人身伤害赔偿？ 10、单位能否以商业保险理赔款项替代职工工伤赔偿待遇？ 11、发生工伤事故后，企业与劳动者私下和解，签订的补偿协议是否有效？ 12、从工伤事故的发生到全部法定程序完结，时间可能超过3年，是利还是弊？ 四、劳务派遣实务应对策略 1、 新法下劳务派遣面临的主要风险有哪些？ 2、 业务外包与劳务派遣如何划分？ 3、 用工单位如何规避同工同酬风险？ 4、 用工单位如何行使对派遣员工的退还或退换权？ 5、 用工单位如何追究派遣员工的损失赔偿责任？ 6、 怎样规定派遣员工的辞职程序和离职责任？ 7、 用工单位如何应对派遣合作争议和劳动争议？ 8、 派遣员工退回期间的工资福利待遇如何设计？ 9、 劳务派遣下的工资、工时、休假、社保、工伤问题如何处理？ 10、如何处理违反用工单位规章制度的派遣员工？ 五、各种劳动人事管理协议的主要内容、撰写技巧和注意事项 1、 保密协议的主要内容、撰写技巧和注意事项 2、 竞业限制协议的主要内容、撰写技巧和注意事项 3、 培训协议的主要内容、撰写技巧和注意事项 4、 劳务协议的主要内容、撰写技巧和注意事项 5、 借调协议的主要内容、撰写技巧和注意事项 6、 离职协议的主要内容、撰写技巧和注意事项 7、 解除和终止劳动合同通知书的主要内容、撰写技巧和注意事项 8、 解除和终止劳动合同证明书的主要内容、撰写技巧和注意事项 9、 入职登记表和招工名册的主要内容、设计技巧和注意事项 10、员工离职申请表的主要内容、设计技巧和注意事项 六、企业员工手册撰写技巧 1、 员工手册包含哪些内容及常见的几类不合法规定 2、 制定员工手册的原则和方法 3、 员工手册在运用中的诀窍，有哪些关键点必须涉及，有哪些错误必须避免 4、 员工手册涉及到的法律条款 5、 制定员工手册的法定民主程序、公示程序及准则的设定 6、 如何处理送达书面通知的举证及证据固化等疑难问题 7、 与员工手册内容相关的劳动争议精彩案例评析 七、企业规章制度撰写技巧 1、 劳动合同法时代规章制度的重要性 2、 企业规章制度的必备内容 3、 规章制度在人力资源管理中的地位 4、 企业制度建设常见问题 5、 规章制度的现状 6、 制度制定和执行的重点和难点 7、 企业规章制度与劳动合同、集体合同的效力关系和适用关系。 8、 劳动合同法对规章制度的影响 9、 规章制度能为企业带来什么？ 10、如何预防规章制度违反法律法规带来的风险？ 11、规章制度制定程序应对措施 12、企业规章制度的风险防范 13、员工手册的主要内容及制定原则、撰写方法与技巧和注意事项。 14、招聘制度的主要内容及招聘管理的原则、流程和注意事项。 15、劳动合同管理制度的主要内容及制定原则、撰写方法与技巧和注意事项。。 16、工资支付制度的主要内容及制定原则、撰写方法与技巧和注意事项。 17、奖惩制度的主要内容及制定原则、撰写方法与技巧和注意事项。 18、考勤与加班制度的主要内容及制定原则、撰写方法与技巧和注意事项。 19、如何有效运用企业规章制度对员工加强管理？特别是对问题员工和高层员工、关 键岗位员工的管理？ 20、企业以员工违反规章制度为由解除劳动合同败诉原因分析 21、规章制度能否规定对员工进行经济处罚？ 22、法院对规章制度的效力的认定 八、如何有效调整薪酬及其体系设计 1、 法律上“工资”的含义与范围？ 2、 怎样理解“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金”？ 3、 怎样进行简单有效的岗位价值评估？ 4、 “以岗定级”，如何操作？ 5、 “以人定档”，如何操作？ 6、 “以业绩定奖金”，如何操作？ 7、 固定工资与浮动工资的比例该定多少才合理？ 8、 工资扣除技巧与企业劳动纪律配套设计？ 9、 加班加点工资支付常见误区？ 10、不同地区对加班、休假工资计算和支付的特殊规定？ 11、医疗期、病假、工伤、休假等情形下的工资支付？ 12、住房、汽车等特殊福利待遇的控制和保护？ 13、年终奖、季度奖考核与发放常见误区？ 14、销售人员工资、货款管理中的常见误区？ 九、如何构建和谐劳动关系及综合案例分享 1、 和谐理念的解读，劳资双方如何和谐相处？ 2、 劳动争议发展趋势 3、 劳资关系将呈现多元化、复杂化、逐步趋于国际化 4、 劳动者权益保障迫切，员工从权益诉求转向利益诉求 5、 平衡劳资双方的利益，实现劳资“双赢”。 6、 人力资源、劳动用工管理制度、员工手册应该包括哪些必备内容《工作时间与休 息休假》《职工带薪年休假条例》、《劳动争议处理制度 》、《劳动监察制度》 等关注点。 7、 在校生、退休人员、停薪留职人员、待岗人员等特殊群体的劳动用工风险防范； 8、 如何计算《劳动合同法》实施前后的经济补偿？ =========================================================================讲师介绍：梁伟权 国内知名劳资专家、国家高级人力资源管理师、中国人事法务协会高级顾问、中 国管理研究院劳资关系管理研究所首席研究员、中国劳动关系在线首席顾问、国家人 社部人力资源法务咨询师考证培训讲师、中国总裁培训网金牌讲师、广州人事局国际 人才交流协会常务理事、 广州市劳动保障法律监督员。 梁老师精通劳动法规，熟悉人力资源管理，梁老师在全国各地巡讲“劳动法相关 课程”，受益企业达20000 多家，真实案例教学，将枯燥的劳动政策法规溶入实际管 理当中；学员参与讨论、互动，课程生动有趣，深入浅出，让学员迅速学以致用。深 受广大企业管理者、人力资源从业者的好评。梁老师长期担任企业的人力资源管理顾 问和法律顾问，专门从事人力资源管理与劳动争议诉讼及劳动法律研究工作，对于企 业管理过程中的劳动用工风险有深刻的了解，处理各类劳动纠纷案件1000余件（包括 个人、企业），涉及北京、天津、浙江、江苏、上海、广东、广西、山东、四川、重 庆、湖南、湖北、福建、海南、辽南、云南、江西等地，对各地劳动地方法规有较深 的了解，对劳动法有很深的理论研究和丰富的实战经验，接受过广东电视珠江台、广 州电视台、珠江经济广播电台和《广州日报》等多家媒体的采访；最近《应对劳动争 议爆发期》一文发表在《南风窗》杂志2009年第5 期；较全面的总结了我国劳动管理 方面存在的一些问题，特别对引入第三方独立机构参与协调的想法，具有较强的现实 意义与指导作用，引起业界广泛关注。 梁老师顾问或服务过的客户有：华北油田管理局、中国水利电力物资公司、东风 日产、万宝冷机集团、金羚洗衣机集团、南方电网、长大公路集团、长宏公路、广铝 集团、永红服装配件集团、、广州日用五金、联动科技、创颖实业、奥地利索恩照明、 新加坡赫比电子、新加坡诺卫环保、美国溢隆实业、台湾崧尉股份、爱创域（香港） 公司、上海正英、北京瑞升、信和光栅、台湾先力光电、美西乐士、卡尔诺网络、满 堂红(中国)地产、中地行地产、广州邮政、全球通大酒店、家园连锁酒店、娇妍日用 品、芙蓉坊连锁、二天堂连锁、广州酒类专卖连锁、大千钢琴、欢乐反斗城玩具、点 石珠宝、年青人眼镜量贩连锁、国汇保险、大同搬屋、金达航运等。 ========================================================================= ==========================报名回执表（复制有效）========================= 请填妥此表，E-mail：<script language="javascript" type="text/javascript">document.write(String.fromCharCode(60)+'a href="mail'+'to:qiyepx168'+String.fromCharCode(64)+'163.com">qiyepx168'+String.fromCharCode(64)+'163.com'+String.fromCharCode(60)+'/a>')</script>或传真至0755-6128 2831、021-5106 1735 张小姐收! 收到报名表后我们会与您确认相关事项。 我单位共___ 人确定报名参加2012年___月_____日在______举办的《社会保险法、工 伤赔偿、劳动合同终止续订与员工手册规章制度撰写技巧》培训班，请给予留位! 单位名称：_______________________________________ 培训联系人：____________ 电 话：_________________ 手 机：_________________ 传 真：_________________ E-mail：__________________________ 人数：_____人 参会费用共计：______ 元 参会人员：____________ 部门/职务：_______________ 联络手机：_______________ 参会人员：____________ 部门/职务：_______________ 联络手机：_______________ 参会人员：____________ 部门/职务：_______________ 联络手机：_______________ 参会人员：____________ 部门/职务：_______________ 联络手机：_______________ 参会人员：____________ 部门/职务：_______________ 联络手机：_______________ 缴费方式：□转帐 □现金 （在所选项上打“√”） 住宿预定（协助预订，费用自理）：双人房___间；单人房___间，住宿时间：__月__ 至__ 日(不用预定请留空)。 备 注： 1. 收到贵司报名信息后，我们将第一时间和贵司参会联系人进行确认； 2. 在开课前一周，我们有专人给贵司发送参加培训的确认函，上面有培训报到指引， 以及详细的上课地址和路线图。 Spamavert.com 2012-02-07 16:13:50 http://spamavert.com/mail/kj6bz/52348497 a2o2YnrvvJtUaGUgY29tcGxldGUgc3lsbGFidXMsIHBsZWFzZSB2aWV3IHRoZSBhdHRhY2htZW50 DQo9PT09PT09PT09PT09PT09PT09PT09PT09PT09PT09PT09PT09PT09PT09PT09PT09PT09PT09 PT09PT09PT09PT09PT09PQ0KDQogICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgIOafpQ0K DQogICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgIOmYhQ0KDQogICAgICAgICAgICAgICAg ICAgICAgICAgICAgICAgIOmZhA0KDQogICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgIOS7 tg0KDQogICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgIOWujA0KDQogICAgICAgICAgICAg ICAgICAgICAgICAgICAgICAgIOaVtA0KDQogICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAg IOivvg0KDQogICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgIOS7tg0KDQoNCg0K Spamavert.com 2012-02-07 16:12:46 http://spamavert.com/mail/kj6bz/52347713 PCFET0NUWVBFIEhUTUwgUFVCTElDICItLy9XM0MvL0RURCBIVE1MIDQuMDEgVHJhbnNpdGlvbmFs Ly9FTiIgImh0dHA6Ly93d3cudzNjLm9yZy9UUi8xOTk5L1JFQy1odG1sNDAxLTE5OTkxMjI0L2xv 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